航天八院借助物联网、大数据、数字仿真、生产仿真等技术，实现了科研生产的精细化、可视化、数字化、智能化，极大提升了八院科研生产管理水平，并取得了良好的经济效益。以下属总装厂为例：产能提升15%、库存下降22%、制造成本降低10%、计划按期完成率提高25%。
天瑞与用友展开长期战略合作，践行智能制造的三大核心设计是智能物流、智能工厂和实时成本。天瑞的智能制造之路坚定而持续，以数字工厂为基础逐步完善智慧工厂，最终塑造完整的智慧天瑞大体系。
2015年10月，西泵加强与用友的战略合作，对信息化系统进行全面升级，通过一年多的建设，我们已经逐步实现互联网化：上游连接供应商，下游连接国际配套厂商，实现上下游产业链协同；对内实现多工厂协同制造、多系统集成共享。
2010年，赛象与用友开始全面战略合作。通过6年多的信息化建设，我们已经搭建了从销售-设计-生产-交付-服务一套完整的信息化管理平台，把我们推行的积极的管理思想推进到了公司的每个角落。未来赛象将进一步加深与用友公司的合作，通过“装备智能化、管理智能化、产品智能化、服务智能化”，携手迈向智能制造。
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